 | |
| Subscribe to helloTeam | |
Email: | |
Visit this group |
Tìm kiếm Blog này
2008-12-26
2008-12-25
10 nguyên tắc vàng làm việc nhóm online
10 Nguyên Tắc Vàng Làm Việc Nhóm Online !
Đọc thời báo Kinh tế Sài Gòn thấy có bài viết này khá hay, post lên đây cho bạn đọc tham khảo...
Các công ty lớn, đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia, thường thành lập những nhóm làm việc ảo - những nhóm bao gồm những thành viên ở cách xa nhau về mặt địa lý - để thực hiện một dự án nào đó. Theo cách này, họ có thể có được những nhân viên tốt nhất cho dự án. Tuy nhiên, để một nhóm làm việc ảo hoạt động một cách có hiệu quả không phải là một công việc dễ dàng.
Công nghệ truyền thông được cải tiến không ngừng giúp cho việc thông tin liên lạc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Về mặt kỹ thuật, việc phối hợp với những người đồng sự ở xa hoặc tổ chức những buổi họp với nhiều người ở rải rác khắp nơi trên thế giới không còn là một thách thức nữa.
Tuy nhiên, trong thực tế vẫn còn nhiều rào cản khiến cho hoạt động của các nhóm này không đạt được hiệu quả cao như các công ty mong đợi. Múi giờ khác nhau khiến cho việc trao đổi nhanh những thông tin cần thiết gặp nhiều khó khăn, và sự khác biệt về văn hóa có thể gây nên những sự hiểu lầm, đôi khi là nghiêm trọng, giữa các thành viên trong nhóm. Người ta nhận thấy ở những nhóm mà các thành viên không gặp mặt nhau trực tiếp thì khó có thể phát triển một chất xúc tác thường thấy ở những nhóm có các thành viên thường xuyên trực tiếp tiếp xúc với nhau. Chất xúc tác này là mối quan hệ giữa con người với con người, là yếu tố quan trọng tạo nên năng suất của nhóm.
Một cuộc khảo sát gần đây tại một số công ty đa quốc gia về các nhóm làm việc ảo có quy mô từ bốn người đến gần 200 người cho thấy nhiều nhóm gặp phải những khó khăn từ những rào cản nói trên. Trong khi đó, các công ty ngày càng muốn giảm chi phí cho những cuộc họp trực tiếp, và nhân viên cũng không muốn di chuyển xa để dự họp thường xuyên vì như thế sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe cũng như cuộc sống cá nhân của họ. Vì vậy, việc tìm ra một cách nào đó giúp cho các nhóm làm việc ảo hoạt động tốt hơn là một trong những vấn đề trọng yếu của các công ty.
Cuộc khảo sát nghiên cứu kỹ các nhóm làm việc ảo có năng suất cao tại các công ty lớn như British Petroleum (BP), Nokia và Ogilvy & Mather. Ngoài ra, một nhóm nghiên cứu của Trường Kinh doanh Luân Đôn cũng tiến hành thăm dò hơn 1.500 thành viên của 55 nhóm làm việc ảo tại 15 công ty đa quốc gia ở Mỹ và châu Âu.
Dựa trên những kết quả có được, nhóm khảo sát đã đưa ra mười quy tắc vàng giúp cho các nhóm làm việc ảo nâng cao năng suất.
1. Đầu tư vào một nguồn trực tuyến để các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng tìm hiểu về nhau
Vì ở xa nhau nên các thành viên trong nhóm thường gặp một trong những thách thức lớn nhất là họ không thể tìm hiểu về nhau một cách dễ dàng, cũng như khó biết rõ công việc của từng người trong một dự án. Những công cụ trực tuyến có thể giúp giải quyết vấn đề này. Những công cụ này hoạt động giống như các trang web mạng xã hội giúp các học sinh, sinh viên biết về các thành viên khác trong cộng đồng của họ. Cuộc khảo sát cho thấy công cụ đó thường không được dùng phổ biến trong các nhóm làm việc ảo dù chúng rất hữu dụng trong việc thông tin liên lạc giữa họ với nhau.
David Ogilvy, người sáng lập công ty quảng cáo Ogilvy & Mather có trụ sở ở New York, Mỹ, đã rất chú trọng đến việc chia sẻ kiến thức trong công ty. Cách nay hơn một thập niên, ông ta đã xây dựng một mạng nội bộ gọi là Truffles, lấy tên một loại nấm đắt tiền. Là người sành ăn, Ogilvy đánh giá cao hương vị của loại nấm này, và ông tin rằng mọi người phải "săn lùng" kiến thức với tất cả năng lực và sự nhiệt tình giống như con heo miệt mài ủi đất để tìm loại nấm này trong rừng.
Truffles cho phép mọi nhân viên truy cập vào những dự án dùng chung và cơ sở dữ liệu tri thức của công ty. Nó tạo ra một diễn đàn cho hàng trăm cộng đồng trong công ty với những mối quan tâm khác nhau, ở đó họ có thể chia sẻ những ý tưởng, tâm tư và nguyện vọng. Truffles cũng có một thư mục liệt kê chi tiết các thông tin về tất cả các nhân viên của công ty. Thư mục này được cập nhật thường xuyên, mỗi nhân viên có thể đưa vào đó những lĩnh vực công việc mà họ ưa thích.
Những hệ thống như thế giúp cho các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng quen biết nhau. Ví dụ, khi một khách hàng lớn của Ogilvy & Mather muốn tung ra một chiến dịch quảng cáo cùng một lúc tại tất cả những thị trường của họ trên thế giới, một nhóm làm việc ảo có thể bắt đầu làm việc với nhau một cách có hiệu quả chỉ trong vài ngày.
2. Chọn một vài thành viên đã quen biết để thành lập nhóm
Các nhóm làm việc ảo sẽ có nhiều khả năng sáng tạo và nâng cao năng suất hơn nếu có một số thành viên đã từng quen biết nhau. Những mối quan hệ này đóng vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng nhanh chóng những mối liên lạc trong cả nhóm.
Tuy nhiên, có một điều cần lưu ý : nếu đa số thành viên trong nhóm đều đã quen biết nhau thì hoạt động của nhóm có thể trở nên tẻ nhạt. Người ta nhận thấy những hiểu biết sâu sắc của các nhóm đồng sự mới thường làm này sinh những ý tưởng cách tân.
3. Bảo đảm trong nhóm có tối thiểu 15% là "người bắc cầu"
"Người bắc cầu" (boundary spanner) là những người có mối liên hệ với nhiều người hữu ích khác ở ngoài nhóm nhờ tính cách, kỹ năng hay quá trình làm việc của họ. Họ sẽ là những người tạo nên sợi dây liên lạc giữa các thành viên trong nhóm với những người bên ngoài, giúp mở rộng biên giới của nhóm.
Song nếu nhóm có quá nhiều "người bắc cầu", có thể sẽ mất tính đồng nhất và mục tiêu chung.
4. Phát triển đội ngũ "người bắc cầu" trong các hoạt động của công ty
Vai trò kết nối của "người bắc cầu" rất quan trọng trong việc lôi kéo những nhóm làm việc ảo riêng rẽ nhích lại gần nhau. Do vậy, công ty phải luôn phát triển đội ngũ này.
Ở hãng điện thoại Nokia chẳng hạn, những người mới vào thường được giới thiệu với ít nhất mười người ở trong và ngoài bộ phận làm việc của họ. Nokia cũng có mối liên hệ mật thiết với các khoa của hơn 100 trường đại học để cùng tổ chức những cuộc hội nghị khoa học, chia sẻ sáng kiến nghiên cứu và hỗ trợ công việc của nghiên cứu sinh.
5. Chia công việc của nhóm thành những phần nhỏ để tiến trình thực hiện của một phần này không bị lệ thuộc quá nhiều vào tiến trình của một phần khác
Phối hợp công việc của các thành viên ở những múi giờ khác nhau là một vấn đề nan giải. Nhiều nhóm làm việc mà chúng tôi nghiên cứu đã vấp phải khá nhiều điều bực mình khi một bộ phận này phải chờ đợi một bộ phận khác hoàn tất phần việc của họ.
Bất kỳ khi nào có thể được, chúng ta phải phân bổ công việc cho các thành viên trong nhóm ở những vùng địa lý khác nhau một cách hợp lý sao cho họ có thể phát triển phần việc của họ và kết nối kết quả với các phần việc của người khác càng nhanh càng tốt.
6. Tạo một trang web để các thành viên có thể hợp tác, trao đổi ý tưởng và khích lệ lẫn nhau
Những nhóm làm việc ảo mạnh thường có chung một không gian làm việc trực tuyến và tất cả các thành viên có thể truy cập bất kỳ lúc nào. Việc này bảo đảm cho những thành viên đôi lúc phải làm việc tương đối độc lập vẫn có thể theo sát được tiến trình công việc và hiểu rõ ý tưởng của các thành viên khác.
Trong hệ thống Truffles của Ogilvy có những khu vực dành riêng cho từng dự án, trong đó các nhóm có thể chia sẻ kế hoạch của họ, sửa đổi một phần công việc làm chung, và trao đổi ý tưởng một cách thân mật. Điều này bảo đảm rằng bất kỳ lúc nào, mọi người đều có thể nhanh chóng biết được công việc của họ đi đến đâu, và nó phù hợp như thế nào với công việc của người khác.
7. Khuyến khích việc thông tin liên lạc thường xuyên. Tuy nhiên, đừng buộc mọi người phải gặp mặt nhau
Thành viên của các nhóm làm việc ảo thành công thường xuyên liên lạc với nhau. Điều thú vị là phương thức liên lạc lại không được xem là yếu tố quan trọng. Ví dụ như ở hãng Nokia, công cụ liên lạc được nhiều người ưa thích là tin nhắn, trong khi ở các công ty khác nhiều người lại thích dùng thư điện tử hoặc thư thoại hơn. Điều quan trọng là việc liên lạc phải nhanh và thường xuyên.
Trong suốt quá trình thực hiện dự án, các nhóm cũng chọn vài thời điểm thích hợp để tất cả mọi người gặp gỡ nhau. Chúng tôi khám phá ra rằng thời điểm tổ chức những sự kiện như thế có thể có nhiều tác động lớn đến sự thành công của nhóm.
Ví dụ khi một nhóm mới được thành lập, việc tạo một không khí làm việc hấp dẫn với một mục tiêu rõ ràng thì hữu ích hơn là ra sức tổ chức một buổi gặp mặt. Nhưng khi nhóm đã phát triển tốt, một cuộc gặp mặt thân mật có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng tin và thiện chí của mỗi thành viên.
8. Chỉ phân bổ những công việc thú vị và có nhiều thử thách
Vì công việc của các nhóm làm việc ảo thường ít bị giám sát nên chúng phải có nhiều thử thách và lôi cuốn để thu hút sự tập trung của các thành viên.
Cuộc khảo sát cho thấy một trong những lý do chủ yếu khiến các nhóm làm việc ảo thất bại là các thành viên không thấy hứng thú trong công việc. Từ đó, họ ngày càng ít tham gia vào những cuộc hội thoại hay đưa những ý tưởng lên các diễn đàn. Không phải các thành viên không thích nhau. Đơn giản chỉ là vì môi trường làm việc tẻ nhạt, thiếu tính năng động.
9. Bảo đảm nhiệm vụ đặt ra là có ý nghĩa đối với nhóm và công ty
Nhiệm vụ của nhóm phải phù hợp với giá trị của từng thành viên, cả về cá nhân lẫn về nghiệp vụ chuyên môn. Đồng thời, nó cũng phải có ý nghĩa đối với công ty.
Chúng tôi nhận thấy rằng các nhóm thực sự hoạt động sôi nổi khi họ bị kích thích bởi một câu hỏi hay một nhiệm vụ thú vị và hấp dẫn đến nỗi mọi người trong công ty đều bị lôi cuốn. Ví dụ như, cựu giám đốc điều hành John Browne của BP cách nay hơn một thập niên đã hỏi mọi người trong công ty rằng làm thế nào để BP trở thành một công ty luôn có sức mạnh. Nhiều nhóm đã hăng hái tìm câu trả lời. Một trong số họ đã nghiên cứu cách sản xuất điện năng từ những nguồn tài nguyên bền vững như năng lượng mặt trời và sức gió. Chính nghị lực và sự tập trung cao độ của nhóm này đã khiến BP hướng đến việc nghiên cứu một nguồn năng lượng bền vững từ rất sớm.
Tầm quan trọng của một công việc có ý nghĩa và có những viễn cảnh thú vị đã được thể hiện rõ nhất trong hai nhóm làm việc ảo : sự hợp tác tạo ra bộ từ điển trực tuyến Wikipedia, và những người sáng tạo ra hệ điều hành mã nguồn mở Linux. Sự thành công của cả hai nhóm này là nhờ các thành viên - những người đã đóng góp công sức cho dự án - đã truyền cảm hứng cho nhau tạo nên sự tận tụy cho một dự án đầy ý nghĩa.
10. Khi xây dựng một nhóm làm việc ảo, hãy thu hút càng nhiều người tình nguyện càng tốt
Khi Wikipedia và Linux xuất hiện, hai nhóm này đã phát triển nhanh khi nhiều người có những kỹ năng giỏi tình nguyện tham gia.
Hãng Nokia cũng nhận thấy mối liên kết giữa sự thành công với sự mở rộng cửa đón nhận những người tình nguyện của một nhóm làm việc ảo. Rất nhiều nhóm của hãng được thành lập từ những người tình nguyện để giải quyết những thách thức mang tính chiến lược trong tương lai.
Đọc thời báo Kinh tế Sài Gòn thấy có bài viết này khá hay, post lên đây cho bạn đọc tham khảo...
Các công ty lớn, đặc biệt là những tập đoàn đa quốc gia, thường thành lập những nhóm làm việc ảo - những nhóm bao gồm những thành viên ở cách xa nhau về mặt địa lý - để thực hiện một dự án nào đó. Theo cách này, họ có thể có được những nhân viên tốt nhất cho dự án. Tuy nhiên, để một nhóm làm việc ảo hoạt động một cách có hiệu quả không phải là một công việc dễ dàng.
Công nghệ truyền thông được cải tiến không ngừng giúp cho việc thông tin liên lạc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Về mặt kỹ thuật, việc phối hợp với những người đồng sự ở xa hoặc tổ chức những buổi họp với nhiều người ở rải rác khắp nơi trên thế giới không còn là một thách thức nữa.
Tuy nhiên, trong thực tế vẫn còn nhiều rào cản khiến cho hoạt động của các nhóm này không đạt được hiệu quả cao như các công ty mong đợi. Múi giờ khác nhau khiến cho việc trao đổi nhanh những thông tin cần thiết gặp nhiều khó khăn, và sự khác biệt về văn hóa có thể gây nên những sự hiểu lầm, đôi khi là nghiêm trọng, giữa các thành viên trong nhóm. Người ta nhận thấy ở những nhóm mà các thành viên không gặp mặt nhau trực tiếp thì khó có thể phát triển một chất xúc tác thường thấy ở những nhóm có các thành viên thường xuyên trực tiếp tiếp xúc với nhau. Chất xúc tác này là mối quan hệ giữa con người với con người, là yếu tố quan trọng tạo nên năng suất của nhóm.
Một cuộc khảo sát gần đây tại một số công ty đa quốc gia về các nhóm làm việc ảo có quy mô từ bốn người đến gần 200 người cho thấy nhiều nhóm gặp phải những khó khăn từ những rào cản nói trên. Trong khi đó, các công ty ngày càng muốn giảm chi phí cho những cuộc họp trực tiếp, và nhân viên cũng không muốn di chuyển xa để dự họp thường xuyên vì như thế sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe cũng như cuộc sống cá nhân của họ. Vì vậy, việc tìm ra một cách nào đó giúp cho các nhóm làm việc ảo hoạt động tốt hơn là một trong những vấn đề trọng yếu của các công ty.
Cuộc khảo sát nghiên cứu kỹ các nhóm làm việc ảo có năng suất cao tại các công ty lớn như British Petroleum (BP), Nokia và Ogilvy & Mather. Ngoài ra, một nhóm nghiên cứu của Trường Kinh doanh Luân Đôn cũng tiến hành thăm dò hơn 1.500 thành viên của 55 nhóm làm việc ảo tại 15 công ty đa quốc gia ở Mỹ và châu Âu.
Dựa trên những kết quả có được, nhóm khảo sát đã đưa ra mười quy tắc vàng giúp cho các nhóm làm việc ảo nâng cao năng suất.
1. Đầu tư vào một nguồn trực tuyến để các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng tìm hiểu về nhau
Vì ở xa nhau nên các thành viên trong nhóm thường gặp một trong những thách thức lớn nhất là họ không thể tìm hiểu về nhau một cách dễ dàng, cũng như khó biết rõ công việc của từng người trong một dự án. Những công cụ trực tuyến có thể giúp giải quyết vấn đề này. Những công cụ này hoạt động giống như các trang web mạng xã hội giúp các học sinh, sinh viên biết về các thành viên khác trong cộng đồng của họ. Cuộc khảo sát cho thấy công cụ đó thường không được dùng phổ biến trong các nhóm làm việc ảo dù chúng rất hữu dụng trong việc thông tin liên lạc giữa họ với nhau.
David Ogilvy, người sáng lập công ty quảng cáo Ogilvy & Mather có trụ sở ở New York, Mỹ, đã rất chú trọng đến việc chia sẻ kiến thức trong công ty. Cách nay hơn một thập niên, ông ta đã xây dựng một mạng nội bộ gọi là Truffles, lấy tên một loại nấm đắt tiền. Là người sành ăn, Ogilvy đánh giá cao hương vị của loại nấm này, và ông tin rằng mọi người phải "săn lùng" kiến thức với tất cả năng lực và sự nhiệt tình giống như con heo miệt mài ủi đất để tìm loại nấm này trong rừng.
Truffles cho phép mọi nhân viên truy cập vào những dự án dùng chung và cơ sở dữ liệu tri thức của công ty. Nó tạo ra một diễn đàn cho hàng trăm cộng đồng trong công ty với những mối quan tâm khác nhau, ở đó họ có thể chia sẻ những ý tưởng, tâm tư và nguyện vọng. Truffles cũng có một thư mục liệt kê chi tiết các thông tin về tất cả các nhân viên của công ty. Thư mục này được cập nhật thường xuyên, mỗi nhân viên có thể đưa vào đó những lĩnh vực công việc mà họ ưa thích.
Những hệ thống như thế giúp cho các thành viên trong nhóm có thể nhanh chóng quen biết nhau. Ví dụ, khi một khách hàng lớn của Ogilvy & Mather muốn tung ra một chiến dịch quảng cáo cùng một lúc tại tất cả những thị trường của họ trên thế giới, một nhóm làm việc ảo có thể bắt đầu làm việc với nhau một cách có hiệu quả chỉ trong vài ngày.
2. Chọn một vài thành viên đã quen biết để thành lập nhóm
Các nhóm làm việc ảo sẽ có nhiều khả năng sáng tạo và nâng cao năng suất hơn nếu có một số thành viên đã từng quen biết nhau. Những mối quan hệ này đóng vai trò rất quan trọng trong việc xây dựng nhanh chóng những mối liên lạc trong cả nhóm.
Tuy nhiên, có một điều cần lưu ý : nếu đa số thành viên trong nhóm đều đã quen biết nhau thì hoạt động của nhóm có thể trở nên tẻ nhạt. Người ta nhận thấy những hiểu biết sâu sắc của các nhóm đồng sự mới thường làm này sinh những ý tưởng cách tân.
3. Bảo đảm trong nhóm có tối thiểu 15% là "người bắc cầu"
"Người bắc cầu" (boundary spanner) là những người có mối liên hệ với nhiều người hữu ích khác ở ngoài nhóm nhờ tính cách, kỹ năng hay quá trình làm việc của họ. Họ sẽ là những người tạo nên sợi dây liên lạc giữa các thành viên trong nhóm với những người bên ngoài, giúp mở rộng biên giới của nhóm.
Song nếu nhóm có quá nhiều "người bắc cầu", có thể sẽ mất tính đồng nhất và mục tiêu chung.
4. Phát triển đội ngũ "người bắc cầu" trong các hoạt động của công ty
Vai trò kết nối của "người bắc cầu" rất quan trọng trong việc lôi kéo những nhóm làm việc ảo riêng rẽ nhích lại gần nhau. Do vậy, công ty phải luôn phát triển đội ngũ này.
Ở hãng điện thoại Nokia chẳng hạn, những người mới vào thường được giới thiệu với ít nhất mười người ở trong và ngoài bộ phận làm việc của họ. Nokia cũng có mối liên hệ mật thiết với các khoa của hơn 100 trường đại học để cùng tổ chức những cuộc hội nghị khoa học, chia sẻ sáng kiến nghiên cứu và hỗ trợ công việc của nghiên cứu sinh.
5. Chia công việc của nhóm thành những phần nhỏ để tiến trình thực hiện của một phần này không bị lệ thuộc quá nhiều vào tiến trình của một phần khác
Phối hợp công việc của các thành viên ở những múi giờ khác nhau là một vấn đề nan giải. Nhiều nhóm làm việc mà chúng tôi nghiên cứu đã vấp phải khá nhiều điều bực mình khi một bộ phận này phải chờ đợi một bộ phận khác hoàn tất phần việc của họ.
Bất kỳ khi nào có thể được, chúng ta phải phân bổ công việc cho các thành viên trong nhóm ở những vùng địa lý khác nhau một cách hợp lý sao cho họ có thể phát triển phần việc của họ và kết nối kết quả với các phần việc của người khác càng nhanh càng tốt.
6. Tạo một trang web để các thành viên có thể hợp tác, trao đổi ý tưởng và khích lệ lẫn nhau
Những nhóm làm việc ảo mạnh thường có chung một không gian làm việc trực tuyến và tất cả các thành viên có thể truy cập bất kỳ lúc nào. Việc này bảo đảm cho những thành viên đôi lúc phải làm việc tương đối độc lập vẫn có thể theo sát được tiến trình công việc và hiểu rõ ý tưởng của các thành viên khác.
Trong hệ thống Truffles của Ogilvy có những khu vực dành riêng cho từng dự án, trong đó các nhóm có thể chia sẻ kế hoạch của họ, sửa đổi một phần công việc làm chung, và trao đổi ý tưởng một cách thân mật. Điều này bảo đảm rằng bất kỳ lúc nào, mọi người đều có thể nhanh chóng biết được công việc của họ đi đến đâu, và nó phù hợp như thế nào với công việc của người khác.
7. Khuyến khích việc thông tin liên lạc thường xuyên. Tuy nhiên, đừng buộc mọi người phải gặp mặt nhau
Thành viên của các nhóm làm việc ảo thành công thường xuyên liên lạc với nhau. Điều thú vị là phương thức liên lạc lại không được xem là yếu tố quan trọng. Ví dụ như ở hãng Nokia, công cụ liên lạc được nhiều người ưa thích là tin nhắn, trong khi ở các công ty khác nhiều người lại thích dùng thư điện tử hoặc thư thoại hơn. Điều quan trọng là việc liên lạc phải nhanh và thường xuyên.
Trong suốt quá trình thực hiện dự án, các nhóm cũng chọn vài thời điểm thích hợp để tất cả mọi người gặp gỡ nhau. Chúng tôi khám phá ra rằng thời điểm tổ chức những sự kiện như thế có thể có nhiều tác động lớn đến sự thành công của nhóm.
Ví dụ khi một nhóm mới được thành lập, việc tạo một không khí làm việc hấp dẫn với một mục tiêu rõ ràng thì hữu ích hơn là ra sức tổ chức một buổi gặp mặt. Nhưng khi nhóm đã phát triển tốt, một cuộc gặp mặt thân mật có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng lòng tin và thiện chí của mỗi thành viên.
8. Chỉ phân bổ những công việc thú vị và có nhiều thử thách
Vì công việc của các nhóm làm việc ảo thường ít bị giám sát nên chúng phải có nhiều thử thách và lôi cuốn để thu hút sự tập trung của các thành viên.
Cuộc khảo sát cho thấy một trong những lý do chủ yếu khiến các nhóm làm việc ảo thất bại là các thành viên không thấy hứng thú trong công việc. Từ đó, họ ngày càng ít tham gia vào những cuộc hội thoại hay đưa những ý tưởng lên các diễn đàn. Không phải các thành viên không thích nhau. Đơn giản chỉ là vì môi trường làm việc tẻ nhạt, thiếu tính năng động.
9. Bảo đảm nhiệm vụ đặt ra là có ý nghĩa đối với nhóm và công ty
Nhiệm vụ của nhóm phải phù hợp với giá trị của từng thành viên, cả về cá nhân lẫn về nghiệp vụ chuyên môn. Đồng thời, nó cũng phải có ý nghĩa đối với công ty.
Chúng tôi nhận thấy rằng các nhóm thực sự hoạt động sôi nổi khi họ bị kích thích bởi một câu hỏi hay một nhiệm vụ thú vị và hấp dẫn đến nỗi mọi người trong công ty đều bị lôi cuốn. Ví dụ như, cựu giám đốc điều hành John Browne của BP cách nay hơn một thập niên đã hỏi mọi người trong công ty rằng làm thế nào để BP trở thành một công ty luôn có sức mạnh. Nhiều nhóm đã hăng hái tìm câu trả lời. Một trong số họ đã nghiên cứu cách sản xuất điện năng từ những nguồn tài nguyên bền vững như năng lượng mặt trời và sức gió. Chính nghị lực và sự tập trung cao độ của nhóm này đã khiến BP hướng đến việc nghiên cứu một nguồn năng lượng bền vững từ rất sớm.
Tầm quan trọng của một công việc có ý nghĩa và có những viễn cảnh thú vị đã được thể hiện rõ nhất trong hai nhóm làm việc ảo : sự hợp tác tạo ra bộ từ điển trực tuyến Wikipedia, và những người sáng tạo ra hệ điều hành mã nguồn mở Linux. Sự thành công của cả hai nhóm này là nhờ các thành viên - những người đã đóng góp công sức cho dự án - đã truyền cảm hứng cho nhau tạo nên sự tận tụy cho một dự án đầy ý nghĩa.
10. Khi xây dựng một nhóm làm việc ảo, hãy thu hút càng nhiều người tình nguyện càng tốt
Khi Wikipedia và Linux xuất hiện, hai nhóm này đã phát triển nhanh khi nhiều người có những kỹ năng giỏi tình nguyện tham gia.
Hãng Nokia cũng nhận thấy mối liên kết giữa sự thành công với sự mở rộng cửa đón nhận những người tình nguyện của một nhóm làm việc ảo. Rất nhiều nhóm của hãng được thành lập từ những người tình nguyện để giải quyết những thách thức mang tính chiến lược trong tương lai.
Quản lý nhóm thế nào?
Làm việc theo nhóm là một kỹ năng rất quan trọng cần có ở mỗi người. Nếu bạn được bầu làm trưởng nhóm, bạn đã biết cách quản lý thời gian và công việc của nhóm một thật hiệu quả chưa?
Vai trò của trưởng nhóm có tính chất sống còn đối với hoạt động của nhóm đó. Để đảm nhiệm vai trò đó một cách thành công không phải là điều dễ dàng, nó đòi hỏi ở bạn rất nhiều thời gian, nỗ lực và tính kiên trì.
Nếu không biết cách quản lý, bạn sẽ biến nhóm của mình thành nhóm những cá nhân hoạt động rời rạc, không có sự gắn kết với nhau.
1. Hãy đặt ra những nguyên tắc cơ bản cho nhóm của bạn để mọi người cùng chấp hành như những quy định về sự tham gia, thời gian họp nhóm, vai trò của từng cá nhân trong nhóm (nhóm trưởng, nhóm phó, thư ký, ?)
2. Thường xuyên thông báo cho các thành viên trong nhóm về những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thời gian sắp tới cũng như tiến độ thực hiện công việc. Phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng người để ai cũng có phần trong việc hoàn thành nhiệm vụ.
3. Nhóm tức là nhiều cá nhân với nhiều tính cách, thói quen khác nhau cùng làm việc với nhau. Vì vậy, để trở thành một trưởng nhóm thực sự hiểu được các thành viên trong nhóm của mình bạn nên dành thời gian tìm hiểu về cách làm việc với từng kiểu người.
4. Sự hòa thuận giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang lại hiệu quả công việc rất lớn vì vậy bạn cần biết tạo ra một môi trường thân thiện trong nhóm và gắn kết các thành viên lại với nhau. Hãy đối xử công bằng với tất cả mọi người dựa trên hiệu quả công việc của họ.
5. Là một trưởng nhóm, bạn sẽ thường xuyên phải trình bày với cả nhóm về công việc do đó, bạn nên luyện tập kỹ năng thuyết trình và phát biểu trước đám đông thật tốt để bài phát biểu hay thuyết trình của mình có sức thuyết phục cao.
Theo Sức trẻ Việt Nam
Vai trò của trưởng nhóm có tính chất sống còn đối với hoạt động của nhóm đó. Để đảm nhiệm vai trò đó một cách thành công không phải là điều dễ dàng, nó đòi hỏi ở bạn rất nhiều thời gian, nỗ lực và tính kiên trì.
Nếu không biết cách quản lý, bạn sẽ biến nhóm của mình thành nhóm những cá nhân hoạt động rời rạc, không có sự gắn kết với nhau.
1. Hãy đặt ra những nguyên tắc cơ bản cho nhóm của bạn để mọi người cùng chấp hành như những quy định về sự tham gia, thời gian họp nhóm, vai trò của từng cá nhân trong nhóm (nhóm trưởng, nhóm phó, thư ký, ?)
2. Thường xuyên thông báo cho các thành viên trong nhóm về những nhiệm vụ cần hoàn thành trong thời gian sắp tới cũng như tiến độ thực hiện công việc. Phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng người để ai cũng có phần trong việc hoàn thành nhiệm vụ.
3. Nhóm tức là nhiều cá nhân với nhiều tính cách, thói quen khác nhau cùng làm việc với nhau. Vì vậy, để trở thành một trưởng nhóm thực sự hiểu được các thành viên trong nhóm của mình bạn nên dành thời gian tìm hiểu về cách làm việc với từng kiểu người.
4. Sự hòa thuận giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang lại hiệu quả công việc rất lớn vì vậy bạn cần biết tạo ra một môi trường thân thiện trong nhóm và gắn kết các thành viên lại với nhau. Hãy đối xử công bằng với tất cả mọi người dựa trên hiệu quả công việc của họ.
5. Là một trưởng nhóm, bạn sẽ thường xuyên phải trình bày với cả nhóm về công việc do đó, bạn nên luyện tập kỹ năng thuyết trình và phát biểu trước đám đông thật tốt để bài phát biểu hay thuyết trình của mình có sức thuyết phục cao.
Theo Sức trẻ Việt Nam
15 quy luật làm việc theo nhóm
1. Quy luật về tầm quan trọng: Một cá nhân riêng lẻ không thể tạo ra thành công lớn được.
2. Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò.
3. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình.
4. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao.
5. Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó.
6. Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọi thứ.
7. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.
8. Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.
9. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc.
10. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá.
11. Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.
12. Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng.
13. Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của nhóm.
14. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn.
15. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.
- Có các thành viên giỏi, hầu hết các thành viên đầu rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là những “ngôi sao“ trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “toả sáng“ cùng nhau.
- Có thói quen thắng lợi bởi vì họ luôn có nhiều kế hoạch để thành công sau lưng họ, nếu không thì họ sẽ tham gia vào mọi hoạt động và mong chờ mình sẽ chiến thắng.
- Phát triển tính hiệp lực xuất phát từ việc thắng lợi và không chỉ được phát triển bằng những cấp số đơn giản mà còn bằng hàm mũ như 1 x 1 = 11
- Phát triển cả năng lượng tinh thần và thể chất để vựơt qua những khó khăn.
- Tạo ra một bầu không khí thắng lợi làm cho mọi người xung quanh hiện diện như là người chiến thắng.
- Làm lan truyền tinh thần chiến thắng khiến những ngườI mới đến thích nghi với tinh thần hoạt động của cả đội. Làm thế nào để cho các thành viên trong đội hợp tác tốt với bạn?
- Thường xuyên giao tiếp với mọi người và khen ngợi họ.
- Bàn bạc với mọi người về công việc của họ.
- Khuyến khích mọi người trong việc tham gia đặt mục tiêu cho cả nhóm.
- Hướng dẫn mọi người về tinh thần làm việc theo nhóm, các cơ hội ...
2. Quy luật toàn cảnh: Mục tiêu quan trọng hơn là vai trò.
3. Quy luật thích hợp: Tất cả mọi người đều có điểm mạnh riêng của mình.
4. Quy luật thách thức lớn: Thử thách càng lớn thì yêu cầu làm việc theo nhóm càng cao.
5. Quy luật chuỗi: Sức mạnh của cả đội sẽ bị ảnh hưởng nếu như có một liên kết yếu nào đó.
6. Quy luật xúc tác: Những nhóm làm việc thành công có những cá nhân có thể thay đổi mọi thứ.
7. Quy luật tầm nhìn: Tầm nhìn giúp cho mọi thành viên có phương hướng hoạt động và sự tự tin.
8. Quy luật “con sâu làm rầu nồi canh”: Những thái độ không tốt có thể làm hỏng cả đội.
9. Quy luật về lòng tin: Những người cùng làm việc trong nhóm phải tin tuởng lẫn nhau khi làm việc.
10. Quy luật chi phí: Nhóm làm việc sẽ thất bại trong việc vươn tới tiềm lực của mình khi thất bại trong việc trả giá.
11. Quy luật ghi điểm: Nhóm có thể tạo ra những điều chỉnh khi biết rõ vị trí của mình.
12. Quy luật vị trí: Những nhóm giỏi có tầm hiểu biết rộng.
13. Quy luật nhận dạng: Những giá trị chung xác định rõ bản chất của nhóm.
14. Quy luật giao tiếp: Sự tác động lẫn nhau kích thích hoạt động tốt hơn.
15. Quy luật về sự lợi thế: Sự khác nhau giữa hai nhóm làm việc hiệu quả tương tự nhau là khả năng lãnh đạo.
Những đặc điểm của nhóm thắng cuộc:
- Có các thành viên giỏi, hầu hết các thành viên đầu rất bình tĩnh và tự tin mặc dù họ có thể xứng đáng là những “ngôi sao“ trong đội nhưng họ luôn tạo điều kiện để cả đội có thể “toả sáng“ cùng nhau.
- Có thói quen thắng lợi bởi vì họ luôn có nhiều kế hoạch để thành công sau lưng họ, nếu không thì họ sẽ tham gia vào mọi hoạt động và mong chờ mình sẽ chiến thắng.
- Phát triển tính hiệp lực xuất phát từ việc thắng lợi và không chỉ được phát triển bằng những cấp số đơn giản mà còn bằng hàm mũ như 1 x 1 = 11
- Phát triển cả năng lượng tinh thần và thể chất để vựơt qua những khó khăn.
- Tạo ra một bầu không khí thắng lợi làm cho mọi người xung quanh hiện diện như là người chiến thắng.
- Làm lan truyền tinh thần chiến thắng khiến những ngườI mới đến thích nghi với tinh thần hoạt động của cả đội. Làm thế nào để cho các thành viên trong đội hợp tác tốt với bạn?
- Thường xuyên giao tiếp với mọi người và khen ngợi họ.
- Bàn bạc với mọi người về công việc của họ.
- Khuyến khích mọi người trong việc tham gia đặt mục tiêu cho cả nhóm.
- Hướng dẫn mọi người về tinh thần làm việc theo nhóm, các cơ hội ...
2008-12-14
Kiếm 10.000 USD một tháng - Phần 5 (cuối)
KIẾM 10,000$ / THÁNG NHỜ ĐẦU TƯ. ( phần 5 )
( Phần cuối )
6. Đã đến lượt của bạn!
Tại sao tôi lại khuyên bạn nên từ bỏ lối tư duy cũ của mình, tách ra khỏi đám đông của 95% kia, để trở nên giàu có, trở thành một phần của 5% còn lại?
Câu trả lời chỉ là một từ - Sự Tự Do!
- Tự do thoát khỏi nợ nần, một lần và mãi mãi.
- Tự do thoát khỏi Ông chủ lúc nào cũng theo dõi hành vi của bạn.
- Tự do thoát khỏi những công việc làm thêm ngoài giờ để tăng thu nhập.
- Tự do săp xếp thời gian làm việc của riêng bạn.
- Tự do đi du lịch cùng gia đình.
- Tự do để xây dựng giấc mơ của bạn, chứ không phải xây dựng giấc mơ của người khác.
Giàu có thực sự, bạn hãy nhớ kĩ, là có đủ tiền bạc và đủ thời gian để làm cái mà bạn muốn, khi nào bạn thích.
Tới lượt bạn.
Bạn làm được! Bạn có đủ tất cả những kĩ năng cần thiết để thành công trong lĩnh vực Kinh doanh theo mạng, bởi vì bạn được sinh ra đã là một “chuyên gia Sao Chép” rồi! Đã đến lúc để thoát ra khỏi 95% nghèo đói để bắt đầu tiến tới sự GIÀU CÓ, thay vì chỉ suốt ngày luẩn quẩn trong vòng tròn không lối thoát của VIỆC LÀM.
Đừng bao giờ bỏ lỡ cơ hội.
“ Cơ hội không bao giờ mất đi, chỉ đến khi có một người khác lấy đi cơ hội đó. “
Đừng để cơ hội vụt đi mất. Bạn làm được. Bản thân bạn đã là một người có khả năng Sao Chép rất giỏi. Đừng chần chừ nữa! Hãy nắm bắt cơ hội trước khi có kẻ khác đến lấy đi mất.
Bạn có đầy đủ kĩ năng để thành công.
Cơ hội đã đến.
Bạn xứng đáng với cơ hội này.
Thời cơ của bạn đã đến… Hãy nắm bắt nó để trở thành người GIÀU CÓ!
Tôn chỉ làm việc của bạn và tôi là “ Giúp đỡ người khác chính là giúp đỡ chính mình! “.
Kí tên
Nguyễn Văn Bạn
PS: Amway mà biết tôi dày công Marketing cho công ty như thế này thì chắc phải mời sang
Website :
Amway tại Mỹ : www.amway.com
Amway tại Việt
Lời khuyên chân thành của tôi là : Trước khi làm việc gì hãy nghiên cứu thật kĩ càng trước rồi hẵng đưa ra quyết định. Cơ hội tốt nhất trong đời người chỉ đến có 1 lần, đừng bỏ lỡ cơ hội đó! Quyền lựa chọn là của bạn.
Hãy nhấc điện thoại lên và gọi cho tôi 0912.591416. Tôi biết là bạn đang đắn đo rằng không biết sẽ phải nói điều gì, đừng lo lắng vì tôi sẽ giúp bạn dẹp bỏ hoàn toàn những nỗi lo đó!
Nếu đơn giản bạn không thích nói chuyện điện thoại với tôi, hãy email đến địa chỉ nguyennhatquang@gmail.com
Kiếm 10.000 USD một tháng - Phần 3, 4
KIẾM 10,000$ / THÁNG NHỜ ĐẦU TƯ. ( phần 3 )
( Tiếp theo phần 2 : Sao chép Marketing. )
1. Chúng ta sống trong Thế Giới của sự Sao Chép.
Con người sao chép bắt đầu từ khi được sinh ra. Chúng ta bắt chước ngôn ngữ chúng ta nói.. thức ăn chúng ta ăn.. kiểu tóc chúng ta để.. cách chúng ta đi.. ngay cả cách ăn mặc.
Khi đến trường, chúng ta học cách đọc và viết bằng cách sao chép những kí tự trong bảng chữ cái Alphabet. Ở Việt
Khi lớn hơn một chút, chúng ta học cách đi xe đạp, xe máy, thậm chí là ô tô.. bằng cách sao chép, có đúng không nhỉ? Trong bản hướng dẫn lái ô tô có dạy chúng ta cách chỉnh tầm nhìn của gương.. cách bật xi nhan.. về số.. tăng tốc độ.. hãm phanh..v.v..
Chúng ta tỏ ra rất xuất sắc trong việc sao chép hành vi từ những con người xung quanh chúng ta. Hãy nhìn vào thói quen khi tham gia giao thông của người Việt
Sao chép có thể được coi là bản năng thứ 2 của con người, giống như việc hít thở vậy. Vậy thì, Tại sao chúng ta không tìm cách sao chép để trở nên giàu có?
Sao chép thành tích: Khi bước chân vào lớp một, rồi lên cấp 2, cấp 3, cha mẹ chúng ta thường hay nhắc nhở chúng ta phải chăm chỉ học hành cho thật tốt, để không bị thua kém bạn bè. Từ quan niệm đó, nảy sinh ra vấn đề các cô giáo, thày giáo mở ra các lớp học thêm để nâng cao kiến thức cho các trò. Bố mẹ được thể bắt ép con em mình phải đi học thêm, có phụ huynh còn còn bắt con mình học thêm cả năng khiếu nữa. Các bậc phụ huynh thì đua nhau chứng tỏ con mình là giỏi nhất, lịch học của các con em họ cứ thế dài thêm ra. Rút cuộc là ai thiệt, chỉ có các em học sinh là thiệt thôi, đang tuổi ăn tuổi chơi mà suốt ngày cắm mặt vào sách vở. Đó là một hiện tượng sao chép thành tích.
Sao chép nghề nghiệp: Khi bước được chân vào trường đại học, Tôi đã được được cha mẹ dặn dò như thế này – Con cố gắng học hành cho tốt, kiếm được cái bằng, rồi có được một công việc ổn định thì bố mẹ mới yên tâm được. “ Phải kiếm được việc làm ổn định “ – Đó là một sự sao chép nghề nghiệp đã ăn sâu vào tư tưởng của con người Việt
Vậy thì, Tại sao chúng ta không tìm cách sao chép để trở nên giàu có? , tôi nhắc lại câu hỏi một lần nữa.
Tại sao? Bởi vì hầu hết chúng ta đều mặc định rằng VIỆC LÀM là con đường duy nhất có thể mang lại cho chúng ta tiền bạc. Bởi vì chúng ta không tin rằng chúng ta có thể kiếm tiền bằng những con đường khác. Bởi vì chúng ta không tin rằng chúng ta có thể trở nên giàu mà không qua con đường VIỆC LÀM…
Với trăm ngàn lý do, kết quả đều như nhau. Hầu hết mọi người đều vẫn trở thành 95% thay vì trở thành một phần của 5%. Bởi vì chúng ta đang sao chép nghề nghiệp và chỉ nhận được mức thu nhập tạm thời, thay vì trở nên giàu có thực sự.
Thế còn bạn thì sao? Bạn sẽ chọn để sao chép cái nào vậy? Có phải bạn đang chọn để trở thành 95% của những người đang sao chép nghề nghiệp.. hay là bạn đang chọn để trở thành 5% của những người đang sao chép cách làm giàu?
Hãy vượt qua chính mình!
Một nhà thông thái đã nói rằng, “ Tâm hồn của bạn giống như một chiếc dù vậy. Nó chỉ hoạt động khi nó mở ra “. Hôm nay, chúng ta hãy mở rộng trí óc của mình ra và ghi nhớ rằng VIỆC LÀM sẽ chỉ mang lại thu nhập tạm thời, chứ không thể giúp ta làm giàu được.
Tôi tin rằng nếu như một người thực sự muốn thay đổi đời sống của anh ta, thay vì chấp nhận đời sống nguyên cũ, anh ta sẽ thay đổi lối tư duy trước kia của mình – Đó là Làm giàu thay vì làm việc cho đồng tiền.
Người nghèo làm việc vì đồng tiền – Người giàu bắt đồng tiền làm việc cho mình.
2. Công thức tính thu nhập thông thường.
Ngày nay, hầu hết chúng ta đang làm việc theo công thức 50/50/50/50. Hàng ngày chúng ta làm việc 50 tiếng một tuần.. 50 tuần một năm.. trong vòng 50 năm.. và nghỉ hưu với mức lương chỉ bằng 50% mức chi phí tối thiểu cho cuộc sống ngày nay.
Công thức 50/50/50/50 là ví dụ kinh điển của công thức tính thu nhập thông thường:
H ( Tiền lương của 1 giờ lao động ) x N ( Số giờ lao động ) = I ( Thu nhập )
- So sánh thu nhập trung bình của một CEO với một Nhân viên văn phòng:
Lương của CEO = 1,4 tỷ đồng/năm
Lương của nhân viện văn phòng = 36 triệu đồng/năm
Tỷ lệ = 39 : 1
Thật là kinh ngạc khi mà một người ở trong công ty có giá trị lên đến 1,4 tỷ đồng, trong khi những người nhân viên bình thường trong cùng công ty đó chỉ có giá trị là 36 triệu đồng! Tại sao có thể như vậy được? Bạn hãy hỏi chính bản thân bạn.
Tôi có thể trả lời câu hỏi này bằng một từ - Đòn Bẩy.
Nhân viên đánh đổi thời gian làm việc cho đồng tiền, một giá trị thời gian bằng với một giá trị của đồng tiền. Người nhân viên kiếm được bằng 100% công sức của anh ta – một nỗ lực cá nhân.
C.E.O đã sử dụng “ đòn bẩy “ thời gian và sức lao động thông qua những người nhân viên của mình. Thay vì sử dụng 100% sức lực của mình, anh ta chỉ cần dựa vào % sức lực của tất cả nhân viên của anh ta để hoàn thành công việc.
“ Tôi thà sử dụng 1% sức lực của 100 người còn hơn là sử dụng 100% sức lực của mình tôi “ – J.Paul Getty.
“ Đòn Bẩy “ có sức mạnh thật khủng khiếp.
Một ví dụ về sức mạnh của “ Đòn Bẩy “, đó là về thanh kẹo Hershey nổi tiếng Thế Giới. Lợi nhuận của một thanh Hershey chỉ là 160 đồn Việt
3. Phương pháp “ Đòn Bẩy”.
Hãy làm việc một cách thông minh hơn, thay vì chăm chỉ hơn.
Tháng 8 năm 1888, một chất kích thích đã được bán với giá $2.300 cho một người đàn ông có tên Asa Candler . Ông ta sau đó đã phát hiện ra cách cho thêm thành phần carbon vào thứ dung dịch đó, để rồi tổng hợp thành một thức uống có tên là Coca-Cola.
Coca-Cola đã bước đầu thành công bằng một quán nước nhỏ. Mọi người muốn uống Coca-Cola phải vào quán, người phục vụ sẽ mang cốc Coca tới theo yêu cầu của khách. Mỗi cốc Coca như thế có giá 5 cents ( 800 đồng Việt
Sau đó Cradler đã có một ý tưởng hết sức thông minh để có thể vận chuyển Coca-Cola từ cửa hàng nhỏ bé của mình đi tới các cửa hàng ở các vùng thành thị sầm uất. Candler đã quyết định công ty của anh ta sẽ có thể kiếm được nhiều tiền hơn, tốn ít thời gian hơn, và anh ta đã nỗ lực để giới thiệu một phát minh mang tính “ đòn bẩy “ độc nhất – Đóng Chai! ( bottle it! ).
Kết quả là ngày nay, bất kì ai trên Thế Giới này đều có thể thưởng thức hương vị tươi mát tuyệt vời của Coca-Cola, ngay tại nhà của mình, bất kể ngày hay đêm. Đó là bởi vì công ty Coca-Cola đã có một quyết định thông thái khi sử dụng “ đòn bẩy “ tiết kiệm thời gian, công sức và khoảng cách bằng cách Đóng Chai sản phẩm của họ.
Sử dụng “ Đòn Bảy “ trong kinh doanh Bất động sản:
Bà Diệp hoạt động trong lĩnh vực Bất động sản đã được trên dưới 20 năm. Khi bà mới bắt đầu sự nghiệp, bà đã rất may mắn khi bán được 1 mảnh đất trong vòng 1 tháng. Trải qua nhiều năm lăn lội trong nghề, bà làm ăn ngay càng phát đạt. Sau 5 năm, bà bà đã có thể bán trung bình 50 mảnh đất trong vòng 1 năm.
Nhưng mặc dù rất cố gắng và chăm chỉ, bà không thể nào tự mình bán được nhiều hơn 1 mảnh đất trong vòng 1 tuần. Năng suất làm việc của bà không tài nào tăng thêm được nữa. Và bà đã quyết định mở một văn phòng.
Bà đã mời một vài người bạn trong nghề đến làm cho văn phòng của mình. Sau 1 năm, bà đã tuyển được 20 người làm đại diện cho bà. Mỗi một người đại diện bán được 50 mảnh đất 1 năm, có nghĩa là văn phòng của bà đã bán được 1.000 mảnh đất trong vòng có 1 năm!
Bây giờ, hãy nhìn vào kết quả của hệ thống “ Đòn bẩy “ được tạo ra bởi bà Diệp. Bằng sức của riêng mình, bà chỉ có thể bán được 50 mảnh đất 1 năm. Bằng cách sử dụng “ Đòn bẩy “ , bà đã lợi dụng được thời gian và công sức của những người đại diện. Bà có thể bán được 1.000 mảnh đất – điều không thể thực hiện được nếu như bà làm việc 1 mình.
Bạn đã hiểu ý nghĩa của câu nói “ Hãy làm việc một cách thông minh hơn, thay vì chăm chỉ hơn. “ là như thế nào rồi chứ.
( còn nữa )
KIẾM 10,000$ / THÁNG NHỜ ĐẦU TƯ. ( phần 4 )
4. Công thức tính thu nhập theo Cấp Số Nhân.
( công thức mang lại sự giàu có )
“ Nếu bạn muốn giàu có, hãy tìm một người đã kiếm được nhiều tiền và làm giống như người đó đã làm “ - J.Paul Getty.
Albert Einstein, người có bộ óc vĩ đại nhất trong lịch sử nhân loại, đã gọi Cấp Số Nhân là “ Kì quan thứ 8 của Thế Giới “.
- Phương trình cân bằng đơn giản được thể hiện như sau:
5 + 5 = 10
- Phương trình cân bằng theo Cấp Số Nhân :
5 x 5 = 25
Để hiểu rõ hơn về sự kì diệu của Cấp Số Nhân, chúng ta cùng làm quen với Định luật 72:
Muốn tính cần bao nhiêu năm để khoản tiền đầu tư nhân lên gấp 2, đầu tiên ta phải biết lãi suất tính theo năm là bao nhiêu. Sau đó lấy 72 chia cho lãi suất đó. Con số thu được sẽ là số năm cần phải bỏ ra để khoản đầu tư của bạn nhân lên gấp 2.
Ví dụ: Bạn đem gửi tiết kiệm ngân hàng 100 triệu. Lãi suất ngân hàng là 10% một năm. Ta lấy 72 : 10 = 7,2 năm. Nghĩa là bạn sẽ mất 7,2 năm để thu được 200 triệu.
Thu nhập thông thường Thu nhập theo Cấp Số Nhân
Đầu tư: 100 triệu 100 triệu
Sau 7 năm: 100 + 100 = 200 triệu 200 triệu
Sau 14 năm : 200 + 100 = 300 triệu 400 triệu
Sau 22 năm : 300 + 100 = 400 triệu 800 triệu
Sau 29 năm : 400 + 100 = 500 triệu 1,6 tỷ
Sau 36 năm : 500 + 100 = 600 triệu 3,2 tỷ
Sau 43 năm : 600 + 100 = 700 triệu 6,4 tỷ
Sau 50 năm : 700 + 100 = 800 triệu 12,8 tỷ
Kết quả thu được đã nói lên sự khác biệt : 800 triệu thu nhập thông thường so với 12,8 tỷ thu nhập theo Cấp Số Nhân. Bạn thích bên nào hơn?
Đó là nguyên nhân tại sao tôi nói rằng Cấp Số Nhân là “ công thức mang lại sự giàu có “.
Một ví dụ tuyệt vời cho thấy sức mạnh của Cấp Số Nhân, đó là ví dụ về quỹ đầu tư Chứng Khoán được lập bởi một trong những người giàu nhất Thế Giới – Warren Buffet. Nếu bạn đầu tư $10.000 vào quỹ đầu tư chứng khoán Berkshire Hathaway của Buffet vào năm 1956, và tái đầu tư lợi nhuận, cổ tức sau mỗi năm. Bây giờ, khoản đầu tư của bạn sẽ có trị giá là 80triệu Dollars!
Nghe có vẻ khó tin phải không bạn? Chính là sức mạnh của Cấp Số Nhân đã làm cho khoản đầu tư tăng lên nhanh chóng theo từng năm.
Thời gian là tiền bạc!
Câu hỏi bây giờ được đặt ra là “ Làm thế nào để làm giàu bằng cách sử dụng Cấp Số Nhân mà không cần phải đầu tư hàng trăm triệu đồng.. hoặc không phải chờ đợi cả đời người để khoản tiền nhỏ của bạn trở thành một khoản tiền khổng lồ? “
Câu trả lời là sự kết hợp của 2 khái niệm : “ Đòn Bẩy “ + lợi nhuận tính theo “ Cấp Số Nhân “. Nó có tên là Network Marketing! ( Kinh doanh theo Mạng ).
Một điều rất thực tế là hầu hết mọi người trên Thế Giới này không có nhiều tiền. Nhưng có một thứ chúng ta đều có là Thời Gian. Hãy nhìn vào thực tế, tất cả chúng ta đều có thể sắp xếp lại thời gian của một ngày, để dành ra một vài giờ đồng hồ, nếu như chúng ta thực sự muốn đầu tư vốn thời gian đó để bắt đầu việc Làm Giàu.
Những trang viết tiếp theo, tôi sẽ chỉ ra cho bạn thấy rằng Kinh doanh theo Mạng sẽ giúp bạn trở nên giàu có, bằng cách đầu tư Thời gian.. thay vì đầu tư Tiền bạc.
5. Kinh doanh theo mạng.
( Hệ thống sao chép tuyệt vời nhất )
“ Tôi nghiệm ra rằng tôi không cần phải là một người bán hàng hiệu quả, mà hãy là một người sao chép hiệu quả. “ – Max Cooper, ông chủ của 47 cửa hàng ăn nhanh Mc.Donald.
Hãy bắt đồng tiền làm việc cho bạn!
Sức mạnh của Cấp Số Nhân là vô cùng to lớn. Bạn có thể bắt đồng tiền làm việc cho mình, sau đó bạn nhân đôi số tiền đó lên… rồi lại nhân đôi tiếp.. rồi nhân đôi tiếp.. và cứ như thế. Bằng Cấp Số Nhân, tiền sẽ tự động chảy về túi của bạn, ngay cả khi bạn đang ngủ! Einstein biết rõ cái mà ông nói đến khi ông gọi Cấp Số Nhân là “ Kì quan thứ 8 của Thế Giới “.
Để thành công trong lĩnh vực Kinh doanh theo mạng, bạn không cần phải là một “ ngôi sao “ có tài – như Tom Cruise hay Đàm Vĩnh Hưng, và bạn không cần thiết phải sinh ra đã là một thiên tài – như Albert Einstein hay Bill Gates.
Kinh doanh theo mạng được xây dựng để dành cho những người bình thường mong muốn có được mức thu nhập phi thường, bằng cách Sao Chép hệ thống, và sau đó dạy những người khác làm giống như cách bạn đã làm.
Thay vì phải bỏ ra hàng trăm triệu đồng để đầu tư ( Chứng khoán, Bất động sản, lập công ty.. ), bạn chỉ cần bỏ ra chưa đến 200 nghìn đồng để bắt đầu mạng lưới Kinh doanh của bạn. Đó là câu trả lời tại sao nhiều chuyên gia gọi Kinh doanh theo mạng là một hệ thống Sao chép tuyệt vời!
Bất kể bạn tham gia vào Network Marketing khi nào, bạn luôn luôn là người đứng đầu Công Ty do chính bạn làm chủ.. và mỗi một người mà bạn tuyển dụng được sẽ lại là người đứng đầu Công Ty của họ… Đây thực sự là một hệ thống của những ông chủ!
Bạn được trả công cho việc tư vấn!
Tất cả chúng ta đều biết rằng phương thức quảng cáo hiệu quả nhất là Truyền miệng, phải không bạn? Truyền miệng là việc chúng ta thường xuyên làm trong cuộc sống hàng ngày. Khi ta biết một quán có Café ngon, có không gian đẹp, ta giới thiệu cho bạn bè của chúng ta biết. Nhưng chúng ta có được trả công khi những người bạn của chúng ta đến quán Café đó không? KHÔNG, chắc chắn là không!
Khi bạn cùng người quen của mình ngồi ăn ở một nhà hàng, nhưng thức ăn lại rất chán. Bạn liền nói với người quen của mình rằng : “ Tôi biết có một nhà hàng thức ăn ngon hơn ở đây vạn lần, mà giá lại còn rẻ nữa! Khi nào chúng ta sẽ đến đó ăn thử nhé. “ Liệu người chủ của cửa hàng ăn đó có trả cho bạn tiền tư vấn khi người bạn của bạn đến ăn quán của anh ta không? KHÔNG ĐỜI NÀO!
Trong Kinh doanh theo mạng, bạn được nhận tiền hoa hồng khi bạn tư vấn Sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng của bạn. Đó là cách marketing hiệu quả nhất, công bằng nhất trên Thế Giới.
Nguyên tắc hoạt động của Kinh doanh theo mạng.
Bạn biết không, Hệ thống cửa hàng ăn nhanh McDonald không phải bắt đầu với hơn 20.000 cửa hàng trên khắp Thế Giới. Họ bắt đầu với chỉ duy nhất 1 cửa hàng! Và họ mở thêm cửa hàng tiếp theo Sao chép giống y với cửa hàng đầu tiên. Đó chính là cách mà bạn có thể bắt đầu xây dựng hệ thống của mình thông qua hình thức Kinh doanh theo mạng – Bạn bắt đầu với chỉ mình bạn và một người khác.
Bạn có nghĩ rằng bạn hoàn toàn có thể tìm chỉ 1 người mỗi tháng tham gia vào hệ thống kinh doanh của bạn không? Chỉ cần một người mà cảm thấy thích thú với sự tự do, hạnh phúc, cuộc sống được đảm bảo.. một người mà quan tâm đến việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người đó và gia đình.
Chỉ cần một người 1 tháng. Bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
1 người trở thành 4.096 người.
Khi bạn mời được 1 người tham gia vào mạng lưới của mình, bạn sẽ trở thành Người Bảo Trợ cho người đó. Bạn không cần phải bỏ công sức ra để Bán sản phẩm của công ty. Bạn chỉ việc hướng dẫn cho người mới đó Sao chép hệ thống Kinh doanh của bạn một cách hiệu quả.
Sang tháng thứ 2, bạn mời thêm được 1 người nữa tham gia vào mạng lưới của bạn. Và người mà bạn mời được ở tháng thứ 1 cũng mời được 1 người mới nữa tham gia vào mạng lưới của anh ta. Như vậy nhóm của bạn đã có 4 người - bạn + 3 người nữa, có phải không bạn?
Sau đó bạn tiếp tục mời thêm người khác, đồng thời dạy những người mới Sao chép cách làm của bạn. Sau 3..4..5.. Đến tháng cuối năm, riêng bạn đã mời được 12 người – mỗi người 1 tháng. Và mỗi người đó lại mời được 1 người mỗi tháng…
Bây giờ, hãy nhìn xem kết quả mà Cấp Số Nhân và hệ thống Sao chép của Kinh doanh theo mạng đã mang lại cho bạn :
12 + 12 + 12 + 12 + … + 12 = 4.096 người.
Bây giờ mới thực sự thú vị - Công ty sẽ trả cho bạn % hoa hồng tổng doanh thu từ mạng lưới của bạn. Nếu công ty trả cho bạn 3% đến 28% tiền hoa hồng, bạn có thể kiếm được từ 15 triệu đến 30 triệu một tháng, hoặc cao hơn!
Vậy đó, thưa bạn, đây chính là cách Sao Chép để trở nên giàu có!
(còn nữa)
Kiếm 10.000 USD một tháng - Phần 2 - Sao chép Marketing
KIẾM 10,000$ / THÁNG NHỜ ĐẦU TƯ. ( phần 2 )
Phần 2 : Sao chép Marketing.
Phương pháp để trở nên giàu có.
( Hi vọng những trang viết này của tôi sẽ mở ra cho bạn một ý tưởng mới, một kiến thức mới mẻ mà bạn chưa từng được biết đến. Chúc các bạn sẽ có những lựa chọn đúng đắn cho tương lai của mình. Tương lai của bạn là do bạn quyết định! 
).
Bài viết có sử dụng tư liệu từ cuốn Think and Grows Rich, CopyCat 101, The Third Wave, Dare to Fail, và nhiều tài liệu khác.
Nếu bạn không thỏa mãn kết quả mình đạt được, hãy thay đổi phương pháp.
Có 2 điều được quan tâm ngày nay: Thứ nhất, những người giàu có tìm hiểu những người nghèo khổ sống như thế nào; và Thứ hai, là những kẻ nghèo khổ tìm hiểu xem những người giàu có giàu bằng cách nào. ( - John Foster )
Có một câu chuyện kể về một người quản lý của một công ty quảng cáo đang gặp rắc rối với những hóa đơn của anh ta, vì vậy anh ta quyết định đến tìm lời khuyên của một chuyên gia tài chính nổi tiếng. Anh ta tìm đến văn phòng của chuyên gia tài chính, bước vào phòng lễ tân, nhưng thay vì có nhân viên ở đó thì trong phòng chỉ có duy nhất 2 cánh cửa. Một cánh cửa gắn tấm biển “ Làm Thuê “ và cánh cửa còn lại gắn tấm biển “ Làm Chủ “. Anh ta bước vào cánh cửa “ Làm Thuê “ và lại bắt gặp 2 cánh cửa nữa, một cánh cửa gắn tấm biển “ Lương Thấp Hơn 10 Triệu “, và cánh cửa còn lại gắn tấm biển “ Lương Cao Hơn 10 Triệu “. Anh ta bước vào cánh cửa “ Lương Thấp Hơn 10 Triệu “ và lại bắt gặp 2 cánh cửa khác, một cánh cửa gắn biển “ Tiết Kiệm Được Ít Hơn 8 Triệu/năm “ , cánh cửa còn lại gắn biển “ Tiết Kiệm Được Nhiều Hơn 8 Triệu/năm “. Người quản lý chỉ để dành được 5 triệu/năm, thế nên anh ta bước vào cánh cửa thứ nhất – Cánh cửa này đưa anh ta quay trở lại Phòng Lễ Tân!!!
Những cánh cửa giống nhau thì dẫn tới những kết quả giống nhau.
Có một cách duy nhất để chúng ta nhận được kết quả khác đó là bước vào những cánh cửa khác, có chính xác không bạn ?
Nếu bạn tiếp tục làm những điều bạn thường hay làm, bạn sẽ tiếp tục nhận được những kết quả mà bạn luôn phải nhận.
Cũng giống như người đàn ông ở trong câu chuyện trên, hầu hết mọi người đều gặp phải rắc rối liên quan đến những vấn đề tài chính.
Cũng giống như người đàn ông ở trong câu chuyện trên, 95% dân số nước ta đang đi làm thuê, hoặc đi tìm kiếm việc làm.. Họ hầu hết được nhận mức lương ít hơn 10 Triệu/tháng.. và tiết kiệm được khoảng 8 triệu/năm.
5% dân số còn lại thì sao? Đương nhiên họ là những người Chủ. Họ giàu có, và đạt được tự do về tài chính.
Thế còn bạn thì sao? Bạn sẽ bước vào cánh cửa đưa bạn trở thành một trong số 95% kia, hay là bạn sẽ bước tới cánh cửa dẫn tới sự tự do về tài chính, và cả giàu có nữa, giống như 5% kia?
Tôi tin rằng có rất nhiều người muốn những điều tốt hơn cho riêng họ.. những điều tốt đẹp hơn dành cho gia đình họ.. hơn là sẽ chết trong nghèo đói, nợ nần, hoặc là làm việc cật lực cho đến khi 65 tuổi để nhận được mức lương hưu còm cõi. Tôi tin rằng nếu như có một người hiểu được lợi ích khổng lồ của việc trở thành 5% kia, thì người đó sẽ chẳng ngần ngại gì mà không bước vào những cánh cửa khác để thay đổi cuộc đời của chính mình.
Hãy dành một chút thời gian để tưởng tượng rằng..
- Bạn sẽ có đủ tiền bạc và thời gian để làm những điều bạn thích.
- Bạn có thể đi dạo cùng lũ trẻ mỗi sáng, luôn sẵn sàng thời gian đưa chúng đi chơi mà không bị ràng buộc với công việc.
- Bạn có thể đi du lịch vòng quanh Thế giới và trở về nhà bất cứ khi nào bạn muốn.
- Bạn có thể sắm ô tô, mua một căn hộ cho hai vợ chồng ra ở riêng.
Và cuối cùng, hãy tưởng tượng rằng bằng cách bỏ ra một tiếng đồng hồ của cuộc đời bạn để đọc nhưng trang viết này, bạn sẽ khám phá ra được cái mà bạn đã và đang tìm kiếm trong suốt cuộc đời bạn – CHÌA KHÓA DẪN TỚI SỰ GIÀU CÓ.
Giả sử bạn có được cơ hội để trở thành 5% kia, bạn có nắm lấy cơ hội đấy không?
Nếu như câu trả lời của bạn là KHÔNG, bạn có thể vứt đống giấy lộn này vào sọt rác được rồi đấy.
Nếu như câu trả lời của bạn là CÓ. Xin chúc mừng bạn, tôi hy vọng rằng bạn sẽ dần dần bước tới cánh cửa thay đổi cuộc đời của bạn.
( còn nữa )
KIẾM 10.000 USD 1 tháng NHỜ ĐẦU TƯ. Phần 1 - Kim tứ đồ CASHFLOW
KIẾM 10,000$ / tháng NHỜ ĐẦU TƯ.
Phần 1 : Kim tứ đồ CASHFLOW
Bạn là người quan tâm đến Đầu tư ? Bạn đang làm công việc đầu tư hay mới bắt đầu tìm hiểu về lĩnh vực này ? Bạn có hiểu " Đầu tư " có nghĩa là gì không ?
Đầu tư là từ để chỉ việc đem công sức, trí tuệ, tiền bạc làm một việc gì nhằm đem lại kết quả, lợi ích nhất định. ( ví dụ : đầu tư chứng khoán, đầu tư bất động sản.. )
Là một người quan tâm đến kinh doanh và thích tiền, tôi thường hay tìm mua đọc những cuốn sách về kinh doanh, đầu tư, chứng khoán. Khi đọc Cashflow Quadrant của Robert Kiyosaki, tôi nhận thấy đây là một cuốn sách rất hay và mang nhiều ý nghĩa mới mẻ, nội dung cuốn sách tôi sẽ trình bày ngay sau đây.
Kiyosaki nhấn mạnh vào cái ông gọi là "giáo dục tài chính". Ông nói rằng các kỹ năng trong cuộc sống có thể học được tốt nhất qua kinh nghiệm và đó là các bài học không bao giờ được giảng dạy trong nhà trường. Ông cho rằng cách giáo dục truyền thống chủ yếu chỉ dành cho những ai muốn trở thành người làm thuê hay làm tư nhân, và đó là tư tưởng của "thời đại công nghiệp". Và theo Kiyosaki, để có được sự tự do về tài chính, mọi người cần có doanh nghiệp riêng hoặc trở thành một nhà đầu tư.
Trong cuốn sách, Kiyosaki trình bày về một thứ gọi là" Kim tứ đồ CASHFLOW " :
Trong đó tiền trên thế giới được kiếm ra được miêu tả như trong hình. Hình vẽ gồm có bốn nhóm, chia ra bởi hai đường thẳng. Ở mỗi nhóm có một chữ đại diện cho cách mà cá nhân kiếm tiền. Các chữ đó là:
· E: Người làm thuê (Employee) - làm việc cho người khác.
· S: Người làm tư nhân hoặc chủ một doanh nghiệp nhỏ (Self-employed/Small business owner) - nơi một người có công việc riêng và trở thành chủ của chính họ.
· B: Chủ doanh nghiệp (Business owner) - nơi một người có một "hệ thống" kiếm tiền, tốt hơn so với một công việc để kiếm tiền.
· I: Nhà đầu tư (Investor) - Dùng tiền để nhận một số tiền hoàn lại rất lớn.
Những ai ở bên trái (E và S), thì người đó không bao giờ đạt được sự giàu có thật sự. Ngược lại, những ai ở phía bên phải (B và I), thì đang theo con đường đúng duy nhất để đạt tới sự giàu có thật sự.
Bạn có tự mình trả lời được là tại sao lại như vậy không ? Rất đơn giản.
E ( Empl0yee ): Người làm thuê, với mức lương không đủ chi, liệu có thể đi làm cả đời với ước mơ trở thành người giàu có không? Bạn có thể đáp trả lại tôi rằng vẫn có những người làm ở công ty nước ngoài, với chức vụ quản lý, hay CEO, với mức lương cao ngất ngưởng. Nhưng bạn đừng quên nhà nước vẫn luôn sẵn sàng đánh thuế bạn ( một cách triệt để nhất ). Nhân viên không đi làm thì không có lương, nhưng điều quan trọng nhất là mức lương mà bạn cho là "cao ngất ngưởng" ấy không bằng một cái móng tay của ông chủ công ty của bạn.
S ( Self-employed ) : Người làm tư nhân, họ là những người kinh doanh cá thể, họ tự mở cửa hàng và quản lý cửa hàng của chính họ. Kinh doanh cá thể thì ở Việt nam không thiếu, từ cửa hàng vi tính, hàng internet, cafe, đến hàng ăn, trà đá.. Thu nhập của họ phụ thuộc vào việc họ điều hành cửa hàng của họ như thế nào, thu nhập sẽ không ổn định và chứa nhiều rủi ro.
Kiyosaki nói rằng, những người nằm ở phía E và S là những người chỉ biết " làm việc cho đồng tiền ".
-----------------
Những người thuộc góc B , I thì đang theo con đường đúng duy nhất để đạt tới sự giàu có thật sự.
B ( Business owner ) : Doanh nhân, những người có trong tay số lượng vốn không nhỏ, đủ để có thể thành lập nên công ty của chính họ. Để thành lập một doanh nghiệp và vận hành nó trơn tru, bạn cần một vốn kiến thức và kĩ năng tương đối lớn. Không chỉ vậy, nó còn yêu cầu bạn phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, những mối quan hệ sâu rộng liên quan đến lĩnh vực của bạn. Ngoài ra bạn còn phải luôn sẵn sàng để mắt đến những đối thủ cạnh tranh của mình. Rủi ro không phải tương đối cao, mà là rất cao.
Những doanh nhân thành đạt là những người đạt được sự tự do về tài chính. Kiyosaki nói rằng, họ đã biết cách " bắt đồng tiền phục vụ cho mình ".
Nhưng, mở doanh nghiệp không phải lựa chọn duy nhất, chúng ta vẫn còn một lựa chọn thông minh khác, đó là Đầu tư.
I (Investor) : Nhà đầu tư, theo ta đã biết, là người đem công sức, trí tuệ, tiền bạc làm một việc gì đó, nhằm mang lại kết quả mong muốn. Kết quả cụ thể nhất chính là đồng Tiền. Đầu tư một khoản tiền nhỏ nhằm mang lại một khoản tiền lớn hơn.
Hiện nay có rất nhiều lĩnh vực mà ta có thể tham gia đầu tư. Chứng khoán ở Việt nam thời điểm này có vẻ không phải một lựa chọn sáng suốt lắm, khi mà ở đây số lượng những nhà " đầu cơ " nhiều hơn những nhà đầu tư (đúng nghĩa) rất nhiều. Bất động sản thì cũng không sáng sủa lắm, theo mấy ông báo chí nói thì BĐS nước ta đang lâm vào tình trạng đóng băng. Băng có đóng hay không không biết, chỉ biết là đất đai đã bị giới đầu cơ BĐS gom hết từ đời thủa nào rồi. Dự án chưa được công bố, thì đất đã được mua hết rồi...
Liệu có còn cơ hội cho những nhà đầu tư non trẻ ? Câu trả lời là Có.
Có rất nhiều người nói : tôi thích đầu tư, nhưng tôi không có nhiều tiền, tôi không có thời gian và đủ kiến thức về đầu tư ( chứng khoán, BĐS.. ). Muốn đầu tư mà không chịu bỏ thời gian và công sức ra thì gọi gì là đầu tư?! Đừng bảo rằng bạn còn phải dành thời gian cho công việc ở công ty, sếp bạn sẽ không hài lòng nếu bạn không làm đủ giờ, rằng bạn sẽ bị cắt lương. Nếu điều đó trùng với suy nghĩ của bạn thì tôi e rằngvị trí E mới là nơi phù hợp với bạn. Bạn đang làm việc cho đồng tiền đấy.
Nhưng khi tôi yêu thích đầu tư, tôi có quyết tâm, có sức lực, có thời gian, nhưng không có Tiền. Liệu tôi có thể đầu tư được không? Tôi sẽ đầu tư bằng cách nào? Tôi sẽ phải đầu tư vào cái gì?
Tôi sẽ đem đến cho bạn câu trả lời ở bài viết sau.
Sau khi đọc bài viết này, hy vọng rằng các bạn sẽ tìm được lối đi đúng đắn cho mình. Muốn đi đến đích thành công, phải xác định được lối đi trước tiên, đảm bảo rằng mình không đi nhầm đường. Tôi nói thế có đúng không nhỉ? Những ai không tán thành với quan điểm của tôi, hay cho rằng bài viết này không giúp ích được gì cho họ, thì có thể ngừng đọc Blog này tại đây. Mỗi người có một lựa chọn riêng cho mình.
Lựa chọn của tôi là trở nên giàu có.
------
( Phần 2 : Sao chép Marketing. )
2008-12-01
Improving your concerntration (part 2)
Improving your concerntration (part 2)
Friday, 13/10/2006, 11:35 PM (GMT+7)
Friday, 13/10/2006, 11:35 PM (GMT+7)
Other Mental Strategies:
Tallying your mental wanderings. Have a 3 x 5 inch card handy. Draw two lines dividing the card into three sections. Label them "morning," "afternoon," and "evening."
Each time your mind wanders, make a tally in the appropriate section. Keep a card for each day. As your skills build, you'll see the number of tallies decrease. And that's exciting!
Rest/Stretch Time . Remember to take short breaks. Lectures are usually 50 minutes long, and that's about the length of time most people can direct their attention to one task. But, that's just an average. Your concentration time-span might be less (20-35 minutes) or longer (perhaps 90 minutes).
When you take a break, oxygenate (get more oxygen to your brain)! Get up and walk around the room for a couple of minutes. When we sit for long periods, blood tends to pool in our lower body and legs (because of gravity). Our calves serve as pumps for our blood when we walk, getting blood flowing more evenly throughout the body. As a result, more oxygen is carried to the brain and you are more alert.
Change Topics. Many students aid their concentration by changing the subject they are studying every one to two hours. You pay more attention to something that's different. And you can give yourself that variety by changing the subject you study regularly.
Incentives and Rewards. Give yourself a reward when you've completed a task. The task might be small, such as stay with a difficult assignment until you've finished. An appropriate reward might be a walk around the block, a glass of water, or reading the day's cartoon in the newspaper..
For those special projects such as term papers, design projects, or long book reviews, set up a special incentive. Upon completion, plan to give yourself a special pizza, movie, or an evening of TV.
Incentives and rewards can be overdone. Use them for the especially difficult assignment or longer projects. When you do use them, make the rewards something you ordinarily would not give yourself.
Increasing Your Activity Level. Your concentration wanders more easily if you just read an assignment straight through. Instead, take the heading for each section and turn it into a question. For this section, that would be, "How can I increase my activity level while studying?" Then study that section to answer that question. Do this routinely. The questions give us a focus for each section and increase our involvement.
Also, as you study an assignment, make a list of questions you can bring to class. Listen to the lecture for answers to those questions.
Shift position in your seat every so often. Don't sit there frozen in one position. The move will help keep the blood circulating, sending more oxygen to your brain and helping you remain alert.
Skydivers, rock climbers, tightrope walkers, and lion tamers don't have trouble concentrating! You probably haven't done any of those. But, think back to some time in your life when you had that calm, total concentration. Close your eyes and recreate that time. Visualize it, if you can. Feel how you felt at that time. Now, when you begin studying tonight, recapture that focused attention and see how long you can hold it. Does it feel as if that might work? If so, begin all your study sessions with the feeling and see how long you can maintain it. With practice, your concentration will get better and better.
Factors You Can Control Now
Chart your energy levels. When is your energy level at its highest? When are your low energy times? Study your most difficult courses at your high energy times. Sharpest early in the evening? Study your most difficult course then. Later in the evening? Work on your easier courses or the ones you enjoy the most.
Now that's not what most students do. Instead, they put off the tough courses until later in the evening when they are more fatigued. It's more difficult to concentrate when you're tired. Reverse that. Hard courses at peak energy times. Easier ones later. This alone can help to improve your concentration.
Light. Make sure you have adequate light. It's essential to keeping your attention focused on what you are studying. So your eyes don't tire, use indirect lights (to avoid glare) and ones that don't flicker.
Chair and Table. Sit on a not overly comfortable chair at a table, not sprawled out on your bed. Your bed is where you sleep and dream.
Posture. Sit up straight to aid concentration rather than sprawled out in a similar-to-sleep position.
Clear away distractions. Don't have pictures where you'll notice them when looking up from your studies. Also, put out of sight any material for other courses. Seeing it can panic you a little about all you have to do. So put it out of sight.
Signs. Don't hesitate to put signs on your door. "I need the grades. Please let me study." "Please do not disturb." "Concentrating is tough. Help me by staying away." Some inconsiderate person will interrupt. Ask them to come back later. If they don't leave, practice ignoring them (See the Spider Technique above).
Take your phone off the hook. Yes, you might miss a call. But developing your concentration skills is important. It will be useful for the remainder of your life.
Where you study can make a difference. Think about where you concentrate best. Often it's difficult to study where you live, so look for a corner in the library that's quiet and facing a wall (not a door with people coming and going or a window with a distracting view). Some students study better where they live. Find the place or places you find most conducive to concentration.
Background music? Research on productivity with music versus without music is inconclusive. If you think you need music, choose some with no lyrics and with relatively monotonous melodies. Baroque music is the best example. Something with words, a definite beat, a catchy melody, or one of your favorite pieces can easily divert your attention, often without your being aware of it at first.
Perhaps you might try "white noise" -- it masks out environmental noises and helps minimize distractions. Your radio can be an inexpensive source of white noise. Switch to FM and team to the high end of your dial. You should get a steady static or form of white noise, unless your radio is an especially good one. Or keep a fan running.
Enough time for everything? Ever find your study of one subject interrupted by worries about getting assignments in another course done? Or waste time trying to decide what to study? Take an hour or so and do a little planning.
First, estimate for each course the number of hours you'll need to study each week. Then work up a flexible time schedule. Include all your obligations (classes, meetings, meals, laundry, etc.). Then allocate specific time periods for studying particular subjects. When studying one course you won't worry so much about others because you'll know that you have time for them.
Be flexible in your schedule. If you need an extra hour on a subject, continue with it and then do a little juggling to make up the study time you encroached on. You'll probably need to modify your schedule from time to time.
If you would rather schedule smaller chunks of time, each Sunday plan the following week and change from week to week. Check to be sure you're getting study time in on all your courses.
Rewards for Concentrating. In summary, the rewards for improving your concentration can be priceless. You'll be delighted at your ability to recall information given in lectures. You'll find yourself accomplishing more in the same period of time. It can even affect your social life. Your special friend will appreciate your undivided attention and, in return, will give you undivided attention. So will other friends. Best of all, concentration skills help your self confidence because you will realize how much more is possible when you can give your total attention.
Source: Kansas State UniversityImproving your concerntration (part 1)
- Improving your concerntration (part 1)
Friday, 13/10/2006, 10:48 PM (GMT+7)
"I can't concentrate." "My mind wanders when I try to study."
Lack of concentration is one of the most frequent complaints heard on a college campus.Concentration: the ability to direct one's thinking in whatever direction one would intend.
We all have the ability to concentrate -- sometimes. Think of the times when you were engrossed in a super novel. While playing your guitar or piano. In an especially good game of cards. At a spellbinder of a movie. Total concentration.
But at other times your thoughts are scattered, and your mind races from one thing to another. It's for those times that you need to learn and practice concentration strategies. They involve (1) learning mental selfregulation and (2) arranging factors that you can immediately control.
Training Your Wandering Mind: Learning Mental Self-Regulation for Improved Concentration
Improving concentration is learning a skill.
Learning a skill takes practice... whether it is shooting baskets, dancing, typing, writing, or concentrating. Do not confuse these strategies with medicine. When you take a medicine, it acts on the body without your having to help it.
Concentration strategies require practice. You probably will begin to notice some change within a few days. You'll notice considerable improvement within four to six weeks of training your mind with some of the skills that follow. And that's a short period of time considering how many years you've spent not concentrating as well as you'd like.
Begin by practicing these techniques:
* Be Here Now,
* The Spider Technique, and
* Worry Time.Then try any of the Other Mental Strategies that sound promising to you. Give them an honest try -- use them for at least three days. If you notice a little change, that suggests that the skill will be valuable and, with continued practice, will greatly improve your concentration. There are also Other Factors You Can Change now in your environment that may be helpful.
Be Here Now
This deceptively simple strategy is probably the most effective. When you notice your thoughts wandering astray, say to yourself
"Be here now"
and gently bring your attention back to where you want it.
FOR EXAMPLE:
You're in class and your attention strays from the lecture to all the homework you have, to a date, to the fact that you're hungry. As you say to yourself"Be here now"
you focus back on the lecture and maintain your attention there as long as possible.
When it wanders again, repeat
"Be here now"
and gently bring your attention back.
You may notice that your mind often wanders (as often as several times a minute at times). Each time just say
"Be here now"
and refocus. Do not try to keep particular thoughts out of your mind. For example, as you sit there, close your eyes and think about anything you want to for the next three minutes except cookies. Try not to think about cookies...When you try not to think about something, it keeps coming back. ("I'm not going to think about cookies. I'm not going to think about cookies.")
When you find your thoughts wandering, gently let go of that thought and, with your "Be here now," return to the present.
You might do this hundreds of times a week, if you're normal. But, you'll find that the period of time between your straying thoughts gets a little longer every few days. So be patient and keep at it. You'll see some improvement!
The Spider Technique
This is another strategy that sounds deceptively simple. But it is the basis for concentration because it helps you to maintain your concentration and not give in to distractions.
Hold a vibrating tuning fork next to a spider web. The spider will react and come looking for what is vibrating the web. Do it several times and the spider "wises up" and knows there's no bug and doesn't come looking.
You can learn that. Train yourself not to give in to distractions. When someone enters the room, or when a door slams, do not allow yourself to participate. Rather, keep your concentration on what's in front of you.
Use the "Be here now" technique to help you regain concentration when you do become distracted momentarily.
Practice this in a variety of settings, such as:
* In lecture classes practice letting people move or cough without having to look at them - just let them "be out there" while you form a tunnel between you and the lecturer.
* When talking with someone keep your attention on that person, look at his face, and note what is being said. Let the rest of the world just be "out there."Set aside a specific time each day to think about the things that keep entering your mind and interfering with your concentration. For example, set 4:30 to 5:00 p.m. as your worry/think time. When your mind is side-tracked into worrying during the day, remind yourself that you have a special time for worrying. Then, let the thought go for the present, and return your focus to your immediate activity.
There's research on this, believe it or not! Persons who use a worry time find themselves worrying 35 percent less of the time within four weeks. That's a big change!
The important steps are:
(1) set a specific time each day for your time,
(2) when you become aware of a distracting thought, remind yourself that you have a special time to think about them,
(3) let the thought go, perhaps with "Be here now," and
(4) be sure to keep that appointment with yourself at that special time to think on the distracting thoughts of the day.
To be continued.
Source: Kansas State University
Sự hứng thú - Yếu tố quan trọng khi học tiếng Anh
Trước khi ngồi vào bàn học, hãy nghĩ về những gì có thể gây hứng thú nhất đối với mình. Việc có hứng thú sẽ khiến cho hiệu quả của việc học tiếng Anh (hay bất cứ học cái gì khác) tăng lên - giúp học được nhiều, dẻo dai hơn và nhớ lâu hơn. Ví dụ chúng ta là người ham thích bóng đá, đang có hứng thú với vòng chung kết bóng đá EURO 2008, thế thì khi học từ vựng, viết... hãy cố gắng liên tưởng đến bóng đá - đó là các cầu thủ, tính cách trên sân cỏ và ngoài đời thường của họ, đất nước có đội tuyển mà chúng ta thích, là các quả sút phạt, những pha đi bóng, những đường bóng giàu cảm xúc hay đậm chất kỹ thuật...hãy tạo ra những chuỗi mắt xích để kích thích trí óc.
Chúng ta cũng có thể đến các CLB tiếng Anh, việc phải tranh luận (debate ) bằng tiếng Anh sẽ "kích động" chúng ta, làm nóng cái đầu nguội của chúng ta, moi móc từ những xó xỉnh nào đó trong bộ não những từ mà hầu như chúng ta không khi nào đụng tới. Trách nhiệm của việc phải xây dựng bài tham luận hoặc chuẩn bị trước cho buổi thuyết trình cũng là những yếu tố tích cực cho việc động não.
Ngoài ra, chúng ta có thể mua hoặc thuê các bộ phim hấp dẫn (phim Mỹ, Anh, có hoặc không có phụ đề, tùy) để thưởng thức. Học tiếng Anh qua các bộ phim rất hiệu quả vì những bộ phim hay luôn mang lại sự hứng thú.
Chúng ta cũng có thể đến các CLB tiếng Anh, việc phải tranh luận (debate ) bằng tiếng Anh sẽ "kích động" chúng ta, làm nóng cái đầu nguội của chúng ta, moi móc từ những xó xỉnh nào đó trong bộ não những từ mà hầu như chúng ta không khi nào đụng tới. Trách nhiệm của việc phải xây dựng bài tham luận hoặc chuẩn bị trước cho buổi thuyết trình cũng là những yếu tố tích cực cho việc động não.
Ngoài ra, chúng ta có thể mua hoặc thuê các bộ phim hấp dẫn (phim Mỹ, Anh, có hoặc không có phụ đề, tùy) để thưởng thức. Học tiếng Anh qua các bộ phim rất hiệu quả vì những bộ phim hay luôn mang lại sự hứng thú.
Đăng ký:
Các Bài đăng (Atom)